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题名/责任者:

跨产业升级、战略转型与企业竞争力提升研究:基于科技型企业的案例/何小钢著

出版发行项:

北京:经济管理出版社,2019.12

ISBN及定价:

978-7-5096-6716-3/CNY78.00

载体形态项:

181页:图;24cm

并列正题名:

Research on cross-industry upgrading, strategic transformation and enterprise competitiveness promotion:based on the case of science and technology enterprises

其它题名:

基于科技型企业的案例

丛编项:

经济管理学术文库.管理类

个人责任者:

何小钢, 1978- 著

学科主题:

企业竞争-市场竞争-研究-中国

中图法分类号:

F279.2

中图法分类号:

F279

一般附注:

本书为国家自然科学基金项目“信息通讯技术与企业生产率: 理论机制、实现路径与微观证据” (71963017)、中国博土科学面上项目一等资助“ICT与制造业增长转型研究: 基于库存与绿色生产的视角” (2018M640601) 的阶段性研究成果

责任者附注:

何小钢, 现就职于江西财经大学产业经济研究院, 副研究员。

书目附注:

有书目 (第165-181页)

提要文摘附注:

战略是企业长期基本目标的决定, 以及为贯彻这些目标所必需采纳的行动方针和资源分配, 战略要适应环境变化 (Chandler, 1962) 。Levy和Merry (1986) 认为战略转型是企业由于经营问题为了求得生存, 而必须在使命目标、组织结构、企业文化等方面作重大改变。Gouillart和Kelly (1995) 认为战略转型的内容体现在企业战略、组织架构和管理系统的全面的、多层次、非连续、整体的变化。国内学者芮明杰 (2005) 提出战略转型是企业通过组织构成要素以及要素之间关系的变动, 形成与环境动态适应的新结构。近年来信息领域新产品、新服务、新业态大量涌现, 在云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术驱动下, 信息产业转型步伐加快。众多科技型信息企业借助资本市场力量实现资源并购整合, 有力地推动了商业模式转型, 形成了系统化、规模化、集群化发展态势, 对科技企业形成了严重的冲击和挑战。

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